हम ऐसे ऑपरेटर्स को बैक करते हैं जो धीरे बढ़ने से इनकार करते हैं।

मुख्य रूप से प्री-सीड और सीड। हम सीड एक्सटेंशन पर तब विचार करते हैं जब हमारा प्रोडक्ट या डिस्ट्रिब्यूशन किसी कंपनी के लिए उससे ज़्यादा फ़र्क ला सके जो जेनरलिस्ट कैपिटल लाता है।

यह स्टेज और राउंड की डायनेमिक्स पर निर्भर करता है। हम उपयोगी होने के लिहाज़ से साइज़ करते हैं — इतना बड़ा कि मायने रखे, इतना छोटा कि हम कई चेक लिख सकें और फ़ॉलो ऑन कर सकें। डेक भेजें और हम जल्दी ही ठोस बात कर देंगे।

दोनों। हम हाई-कनविक्शन बेट्स के लिए प्री-सीड में लीड करते हैं और सीड पर भरोसेमंद को-इन्वेस्टर्स के साथ फ़ॉलो करते हैं। हम हमेशा पहले ही बता देंगे कि हम कौन सा रुख़ ले रहे हैं।

इन्फ़ॉर्मेशन राइट्स — हाँ। बोर्ड सीट सिर्फ़ तब जब हम लीड करते हैं। हम दोनों ही सूरतों में हैंड्स-ऑन रहते हैं — सीट इस बात को नहीं बदलती कि हम आपके लिए कितनी बार मौजूद रहते हैं।

वो सब जहाँ हम चेक से परे असली वैल्यू नहीं जोड़ सकते। यानी: ऐसी डीप-टेक जिसे हम समझते नहीं, ऐसे रेगुलेटेड उद्योग जिन्हें ऐसी स्पेशलिस्ट काउंसल चाहिए जो हम नहीं ला सकते, और ऐसे बिज़नेस जहाँ हम कैप टेबल पर एक पैसिव लाइन भर होते।

पिच के एक हफ़्ते के अंदर पहली कॉल। पहली कॉल से टर्म शीट तक, साफ़ हाँ या ना के लिए 2–4 हफ़्ते। बीच वाली स्थितियों के लिए ज़्यादा, लेकिन लगातार संवाद के साथ — कभी सन्नाटा नहीं।

हाँ, जब कंपनी वो माइलस्टोन छूती है जो हमने पहले चेक पर तय किए थे। हम हर राउंड को नए फ़ैसले की तरह लेने के बजाय फ़ॉलो-ऑन के लिए कैपिटल रिज़र्व रखते हैं।

नौ प्रोडक्ट चलाने का ऑपरेटर नज़रिया, MoonProduct के मौजूदा चैनलों से डिस्ट्रिब्यूशन एक्सेस, गो-टू-मार्केट के लिए इन-हाउस प्रोडक्ट स्टूडियो की क्षमता, और ऑपरेटर्स का एक नेटवर्क जिनसे हम इंट्रो करा सकते हैं। चेक हमारे ऑफ़र का सबसे छोटा हिस्सा है।

India-फ़र्स्ट। हम चुनिंदा रूप से India + SEA देखते हैं, जहाँ फ़ाउंडिंग टीम के India से जुड़ाव हों। हम ऐसे क्षेत्रों में निवेश नहीं करते जहाँ हम वैल्यू नहीं जोड़ सकते या ख़ुद ग्राहक तक नहीं पहुँच सकते।

हमारा इन्वेस्टमेंट आर्म उन कंपनियों में कैपिटल लगाता है जिन्हें दूसरे फ़ाउंडर चलाते हैं। हमारा ब्रांड मॉडल इसका उलटा है — हम कंपनी ख़ुद चलाते हैं और कैपिटल पार्टनर्स को स्पॉन्सर के तौर पर जोड़ते हैं। दो अलग रिश्ते, दो अलग पेज।